Распределите функции владельца бизнеса между всеми совладельцами.
На практике можно выделить следующие функции предпринимателя:
1. Формулирование основной цели компании (ответ на вопрос «Зачем существует бизнес?»).
2. Организация создания политики (правил) по достижению цели (ценностный контур, принципы деятельности компании, партнерства).
3. Структурирование отношений между совладельцами, поддержание коммуникации в партнерском контуре.
4. Организация стратегического планирования, управления и контроля.
5. Организация обращения с денежными, ключевыми материальными и нематериальными активами.
6. Наем, контроль деятельности и увольнение топ-менеджмента и ключевых сотрудников.
Ваша задача – выбрать, кто из партнеров будет отвечать за каждое из направлений.
Быть ответственным не означает делать всё самому. Ваша задача – инициировать действия в этом направлении до достижения необходимого результата. Ответственный необязательно единолично принимает решения в конкретном случае
Наше партнерское соглашение. Руководство-практикум, которое поможет договориться совладельцам бизнеса
·
Дмитрий Кибкало
