А. Бирюк, заместитель генерального директора по персоналу группы компаний «Русская корона», считает, что на основании аттестации карьерой персонала низового звена можно управлять следующим образом: по результатам оценки выявлять сотрудников, которые добросовестно и качественно выполняют свою работу, но на что-то большее просто не способны. Эта группа сотрудников (конечно, при наличии задатков) — в будущем хорошие персональные кураторы, так как по роду своей работы они постоянно находятся в низовой среде и, сами того не подозревая, являются примером для подражания. Другой группе сотрудников, имеющих соответствующий авторитет и наклонности, целесообразно придавать статус «играющих тренеров». А вот третью группу, в которую входят сотрудники, наделенные высоким потенциалом, креативностью, инициативностью, лидерскими задатками, необходимо готовить к продвижению по иерархическим ступеням во всей организации.
Управление персоналом: теория и практика. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности
·
А.Я.Кибанов
