Если показателя скорости у команды нет, воспользуйтесь одним из двух описанных ниже способов для его оценки:
«Метод воли»: спросите членов команды, ощущают ли они в себе силы для того, чтобы полностью выполнить первую по приоритетности пользовательскую историю за первый спринт. Спускайтесь ниже по списку, пока команда не почувствует, что объем работы уже слишком велик.
«Метод 1 единицы»: Найдите небольшую историю, которая условно соответствует по объему «1». Разбейте ее на рабочие задания и оцените каждое из них. Например, устранение небольшого дефекта, описанного в отзыве пользователя, равно 10 часам работы команды. Если всего у команды в спринте запланировано 100 общих рабочих часов, это значит, что она может заняться примерно 10 такими пользовательскими историями. ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ: не позволяйте членам команды распределять людей по заданиям или определять все задачи на данный спринт (ведь приведенный здесь метод — это только очень приблизительная оценка, а постановка задач перед работниками относится к планированию не релизов, а спринтов).
«Метод воли»: спросите членов команды, ощущают ли они в себе силы для того, чтобы полностью выполнить первую по приоритетности пользовательскую историю за первый спринт. Спускайтесь ниже по списку, пока команда не почувствует, что объем работы уже слишком велик.
«Метод 1 единицы»: Найдите небольшую историю, которая условно соответствует по объему «1». Разбейте ее на рабочие задания и оцените каждое из них. Например, устранение небольшого дефекта, описанного в отзыве пользователя, равно 10 часам работы команды. Если всего у команды в спринте запланировано 100 общих рабочих часов, это значит, что она может заняться примерно 10 такими пользовательскими историями. ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ: не позволяйте членам команды распределять людей по заданиям или определять все задачи на данный спринт (ведь приведенный здесь метод — это только очень приблизительная оценка, а постановка задач перед работниками относится к планированию не релизов, а спринтов).
