Давайте вместе подумаем над следующими вопросами.
Может ли производство стать конкурентным преимуществом и драйвером развития бизнеса?
Как правильно все организовать, чтобы оно приносило прибыль и было эффективным?
Можно ли построить производство мирового уровня в слабой компании или надо сразу все менять?
Какова роль производственной части в работе всего бизнеса в целом?
В каких случаях лучше организовывать собственное производство, а в каких — работать с контрактными производителями?
Производство мирового уровня. Путь к эффективности российского приборостроения
·
Евгений Липкин
