Знаешь, я сегодня поняла, что управлять реализацией — это не следовать плану. Это — постоянно принимать микро-решения об изменениях к плану. И каждое такое микро-решение должно быть так же хорошо обосновано, как и большое. Иначе накопленная ошибка разорвёт всё.
Решения за кромкой хаоса. Производственный роман
·
Михаил Федоров
