Теперь представьте, какого сотрудника вы будете ценить больше: того, которого необходимо постоянно контролировать, или же человека ответственного, проявляющего инициативу, постоянно ищущего возможность для создания дополнительной ценности? Ответ очевиден. Теперь посмотрите на себя. А вы создаете ценность для своих команд? Если вы создаете понятную ценность для участников своей команды, то люди хотят двигаться к цели с вами. Этот интерес не ограничивается зарабатыванием денег. Для кого-то это личный рост, для других это будут интересные и «драйвовые» задачи, для третьих ― стабильность и защита, для четвертых ― надежность вашего слова. Но если вы будете безразличны к участникам вашей команды, то вы получите набор людей, не объединенных ничем, кроме строчки в договоре.
На шаг впереди. Руководство по достижению целей и выходу на новый уровень
·
Вениамин Кизеев
