Матрицу Стейси и развивающие ее идеи о динамике человеческого поведения и об организациях как сложных адаптирующихся системах.
Работу Такэути и Нонака «Новые новые правила развития продукта» (The New New Product Development Game (Harvard Business Review, январь 1986 г.)).
Книгу Швабера и Майка Бидла «Аджайл-разработка программного обеспечения с использованием скрама» (Agile Software Development with Scrum, (Prentice Hall, 2001)).
Работы Джеффа Сазерленда по скраму и успеху организаций (посты и статьи в блоге, а также публикации White Paper Publications — http://scrum.jeffsutherland.com).
Различие между научным менеджментом и методом самоуправления (различные источники разных авторов; прочтите о теории Фредерика Уинслоу Тейлора и ее противоположности — концепции Питера Друкера о работнике интеллектуального труда в области знания).
Миф о мультизадачности и ее воздействии на производительность человека; одна из моих любимых книг на эту тему — «Передышка» Тома ДеМарко (Slack (Crown Business, 2002)).
Динамика развития команды, стадии Такмана.
Различные модели из области социальной психологии — например, иерархия потребностей Маслоу.
Концепции «бережливого производства» — производственная система Toyota: «Уходя от массового производства»» (Beyond Large Scale Production) Тайити Оно (Productivity Press, 1988); Мэри Поппендик «Бережливая разработка программного обеспечения» (Leading Lean Software Development, (Addison-Wesley Professional, 2009)).