Как создать команду амбассадоров?
Сильная команда = общие правила + прозрачность деятельности каждого и требований + приверженность людей лидеру и бренду.
А теперь — к практике. Как создать симбиоз сотрудника, руководителя и компании?
Ассоциирование себя с брендом (лояльность к бренду и руководителю) возникает у вас в трёх случаях:
Первое — ваши (сотрудника) фото с брендом, с командой и с руководителем видят ваши друзья и семья — в соцсетях, дома, где угодно.
Второе — вы участвуете в различных мероприятиях своей компании или учите клиентов, студентов и других людей. Например, сотрудник банка может обучать финансовой грамотности, участвовать в HR-мероприятиях, представляя бренд, вести клиентские мероприятия вместе с руководителями, просто ходить с шариками всей командой на общегородские праздники.
Третье — вы даете интервью (пусть даже на внутренних ресурсах компании) или публикуете тексты о команде, мероприятиях, открытиях на работе, о новых продуктах.
Сильная команда = общие правила + прозрачность деятельности каждого и требований + приверженность людей лидеру и бренду.
А теперь — к практике. Как создать симбиоз сотрудника, руководителя и компании?
Ассоциирование себя с брендом (лояльность к бренду и руководителю) возникает у вас в трёх случаях:
Первое — ваши (сотрудника) фото с брендом, с командой и с руководителем видят ваши друзья и семья — в соцсетях, дома, где угодно.
Второе — вы участвуете в различных мероприятиях своей компании или учите клиентов, студентов и других людей. Например, сотрудник банка может обучать финансовой грамотности, участвовать в HR-мероприятиях, представляя бренд, вести клиентские мероприятия вместе с руководителями, просто ходить с шариками всей командой на общегородские праздники.
Третье — вы даете интервью (пусть даже на внутренних ресурсах компании) или публикуете тексты о команде, мероприятиях, открытиях на работе, о новых продуктах.
