Оба искали молодых способных «лис», готовых предложить свежую точку зрения. Когда сеть что-то приобретала или охватывала новую область деятельности, отвечать за происходящее неизбежно приходилось одному из руководителей – который зачастую вообще занимался чем-то иным.
Бунтари. Биографии 8 необычных топ-менеджеров и их феноменальные истории успеха
·
Уильям Торндайк
