Большинство компаний, которые мы изучали, внедрили в работу внеиерархический подход к построению команды. Иерархией целей они заменили иерархию должностей. В таких компаниях, как Apple, Google и Facebook, есть ежедневные ритуалы, которые помогают команде настроиться на продуктивную деятельность.
Например, с утра есть смысл разогнаться, начать день с какого-то фана.
В нашей команде мы используем для этого хоккейные кричалки, например: «Надо гол, надо гол, надо-надо-надо гол!» Вместе кричим, играем в «33» (это разновидность баскетбола), играем в «Крокодила», в карате, включаем бодрую музыку, шутим, смеемся.
После фана делаем минуту тишины, во время которой модератор разгонки просит вспомнить о чем-то хорошем. Ровно минуту под медитативную музыку все сидят и думают о вдохновляющих вещах.
После можно предложить коллегам поделиться друг с другом, рассказать, о чем они вспомнили, что хорошего произошло в их жизни. Сначала несколько человек могут рассказать это для всех, а потом, разбившись по парам, друг другу по очереди.
И только проделав все это, мы непосредственно приступаем к задачам по проекту.