Привлечение других людей.
Бывает интересно привлечь к работе человека «не в теме», ту же уборщицу. Во-первых, прав Руслан: каждый член команды должен работать на общую миссию, а во-вторых, незамутненный взгляд «со стороны» может дать неожиданный результат.
нужно всего лишь принять на себя ответственность за своих сотрудников, понять, что плохо они работают, потому что ты плохо ими руководишь. Такой подход переворачивает проблему с ног на голову: не все вокруг виноваты, а ты недостаточно умел. Не все могут допустить такую неприятную мысль!
Но я всегда был уверен: если член команды проявляет себя не с лучшей стороны, лидер в первую очередь должен спросить себя: «Где и что не так сделал я? Что можно улучшить? Чему ситуация может научить меня?» Если начинать с себя, многих проблем можно избежать.
Если у вас возникло разногласие и вы вдвоем не можете найти консенсус, неужели не понятно, что нужно привлечь кого-то еще, чтобы вас рассудили? Любой член команды согласится помочь. Если втроем не получилось решить вопрос, ну, создайте группу людей. И если даже это не помогло – пригласите основателя, меня то есть.
