На самом фундаментальном уровне есть только два мотива, побуждающих людей становиться лидерами.
Первый – желание служить другим и добиваться чего-то хорошего для своих подчиненных. Такие лидеры понимают, что в этом стремлении неизбежны жертвы и страдания и что служение другим – единственная правильная мотивация для лидерства. Вот почему меня удивляет, когда люди хвалят кого-то за то, что он «лидер на службе», как будто есть какой-то другой правильный вариант.
Второй мотив более распространенный, но неправильный – получение вознаграждения. Лидерство становится наградой за годы упорного труда, включающей обязательные атрибуты: внимание, статус, власть, деньги. Большинство людей интуитивно понимают, что это ужасная причина для того, чтобы стать лидером, но важно определить конкретно и ощутимо, почему она настолько плоха.