Следующая модель — Gap. В переводе с английского gap — это пробел или разрыв. Стратегия аргументации в рамках этой модели заключается в поиске недостатков. Логика руководителя: озвучить цель, показать, что мешает ее добиться. Например, глобальная цель компании — максимизация прибыли. Все, что препятствует достижению этой цели, должно быть уничтожен