Обязательные составляющие программы развития:
Сформулировать, зачем нужна программа.
В этом блоке напишите, как вы пришли к этой программе, что поспособствовало принятию решения о ее старте, какое предназначение программы.
Определить идеальный результат, срок исполнения и цифры. Как понять, что программа выполнена? Цифры — измеримые критерии оценки результата программы. («Получить 100 лидов после проведения вебинара», «Выйти на показатель 20% выручки от нового направления бизнеса».)
Собрать команду, которая будет работать над программой развития.
Расписать этапы программы. Разбейте всю программу на понятные этапы и задачи. Задачи — это шаги на пути к выполнению всей программы. У каждой задачи должен быть дедлайн. Это позволит скоординировать работу участников и выполнить программу в срок.
Обратите внимание, что каждый этап и каждая задача должны приводить к выполнению общего идеального результата программы.
Задавайте себе проверочный вопрос: «Решение этой задачи приведет к результату выполнения программы?»
У каждого этапа должен быть конкретный результат.
Определить ресурсы. Рассчитать, сколько времени у команды займет выполнение программы, какие финансовые ресурсы для этого понадобятся. («Раз в неделю встреча с командой по проекту. Время — два часа», «Понадобится 200 000 руб. на тестирование гипотез».)
Очень обидно будет не завершить программу по той причине, что на финальном этапе не согласовали бюджет, хотя большинство этапов было пройдено.
Спрогнозировать риски. Выполнение программы окажется под угрозой, если возникнут незапланированные события. Напишите: «Что будет, если…»
Сформулировать, зачем нужна программа.
В этом блоке напишите, как вы пришли к этой программе, что поспособствовало принятию решения о ее старте, какое предназначение программы.
Определить идеальный результат, срок исполнения и цифры. Как понять, что программа выполнена? Цифры — измеримые критерии оценки результата программы. («Получить 100 лидов после проведения вебинара», «Выйти на показатель 20% выручки от нового направления бизнеса».)
Собрать команду, которая будет работать над программой развития.
Расписать этапы программы. Разбейте всю программу на понятные этапы и задачи. Задачи — это шаги на пути к выполнению всей программы. У каждой задачи должен быть дедлайн. Это позволит скоординировать работу участников и выполнить программу в срок.
Обратите внимание, что каждый этап и каждая задача должны приводить к выполнению общего идеального результата программы.
Задавайте себе проверочный вопрос: «Решение этой задачи приведет к результату выполнения программы?»
У каждого этапа должен быть конкретный результат.
Определить ресурсы. Рассчитать, сколько времени у команды займет выполнение программы, какие финансовые ресурсы для этого понадобятся. («Раз в неделю встреча с командой по проекту. Время — два часа», «Понадобится 200 000 руб. на тестирование гипотез».)
Очень обидно будет не завершить программу по той причине, что на финальном этапе не согласовали бюджет, хотя большинство этапов было пройдено.
Спрогнозировать риски. Выполнение программы окажется под угрозой, если возникнут незапланированные события. Напишите: «Что будет, если…»
