Оценка внутренними экспертами:
– Шкалирование – присвоение балльных значений выбранным характеристикам личности и ее поведения.
– Парное сравнение – каждый сотрудник сравнивается с другим в пределах малой группы членства по принципу предпочтения по каждой выбранной характеристике отдельно.
– Рейтинг – по каждой выбранной характеристике составляется рейтинг (ранжирование) сотрудников в пределах одного подразделения.
– Оценка критических случаев – по выбранной характеристике для каждого сотрудника фиксируются два типа конкретных производственных ситуаций – успешные и неуспешные.
– Оценка «360 градусов» – оценка сотрудника его руководителем, подчиненными, коллегами и самооценка.