Юрий Лунев, Вячеслав Кондратьев HR – инжиниринг. Как построить современную модель организации деятельности персонала

Как построить управление человеческими ресурсами в виде системы, соединяющей человека, корпоративную архитектуру и информационные технологии?
Каковы требования к организации работы с персоналом в процессной компании и в компании, стремящейся к управлению знаниями?
Как проектировать организационную культуру, основанную на целостном понимании человека как уникальной психологической сущности и как организационно-ролевой единицы?
Ответы на эти и другие актуальные вопросы, навигация, методики, практика и прототипы из первых рук — от профессионалов: менеджеров и известных методологов в этом модуле.

Менеджмент Бизнес

Правообладатель: Издательство ЭКСМО

Год выхода издания: 2022

Издательство: Издательство «Эксмо»

Бумажных страниц: 615

Книгу «HR – инжиниринг. Как построить современную модель организации деятельности персонала», которой — Вячеслав Кондратьев, Юрий Лунев, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.

Юрий Лунев, Вячеслав Кондратьев HR – инжиниринг. Как построить современную модель организации деятельности персонала

О книге Цитаты4 Читают331

Менеджмент Бизнес

Правообладатель: Издательство ЭКСМО

Год выхода издания: 2022

Издательство: Издательство «Эксмо»

Бумажных страниц: 615

Цитаты4

Олег П.цитирует1 неделю назад

«Несчастье и зло людей происходит не столько оттого, что люди не знают своих обязанностей, сколько оттого, что они признают своими обязанностями не то, что есть их обязанность».

Комментировать

Мария Е.цитирует4 месяца назад

Оценка внутренними экспертами:
– Шкалирование – присвоение балльных значений выбранным характеристикам личности и ее поведения.
– Парное сравнение – каждый сотрудник сравнивается с другим в пределах малой группы членства по принципу предпочтения по каждой выбранной характеристике отдельно.
– Рейтинг – по каждой выбранной характеристике составляется рейтинг (ранжирование) сотрудников в пределах одного подразделения.
– Оценка критических случаев – по выбранной характеристике для каждого сотрудника фиксируются два типа конкретных производственных ситуаций – успешные и неуспешные.
– Оценка «360 градусов» – оценка сотрудника его руководителем, подчиненными, коллегами и самооценка.

Комментировать

Наира Арсеновнацитирует6 месяцев назад

Таблица 2.14.1. Матрица соотнесения идеологии и стратегии УЧР

Комментировать