Поэтому меньше обсуждайте действия подчиненных и больше — конечный результат. Систему мотивации необходимо разработать так, чтобы заработная плата каждого члена команды зависела от полученной компанией прибыли. Тогда сотрудники будут думать как ваши партнеры по бизнесу, как предприниматели, и вам будет легче понять друг друга. Они будут работать на результат.