амо по себе разделение деятельности на «рост подобного» и «принципиальные изменения существующего» очень полезно для практической деятельности. Это деление позволяет задать топу себе один практический вопрос: мы сейчас о чем говорим? Рост или развитие?
Системное мышление для ТОПов. Что нужно знать по этой теме руководителям компаний
·
Алексей Назаров
