согласованных с HR, управленческой командой и командой среднего менеджмента.
2. Разработка набора T&D-мероприятий: учебных активностей, курсов, программ, проектов (декомпозиция стратегии на тактические задачи). Самое масштабное T&D-мероприятие — это комплексный T&D-проект.
3. Организация и реализация T&D-мероприятий и курирование T&D-проектов в рамках трех систем: учебный центр, корпоративный университет, профессиональное сообщество.
4. Оценка эффективности T&D-активностей и проектов командой среднего менеджмента и HR-службой.
5. Анализ деятельности функции T&D по KPI и отчет перед управленческой командой.