Следующие вопросы помогут руководителю направить своих работников на применение принципа в своей работе:

— В чём заключается ценность этой работы (вашего процесса, операции, деятельности и т.п.)?

— Что в первую очередь интересует Заказчика этой работы?

— Какие потери вы видите в этой работе?

— Какие потери устраняет это предложение?

— Какие самые распространённые потери в вашей работе (на этом участке, в цехе и т.п.)?

— Приведите пример каждого вида потерь в вашей работе (на вашем участке, в цехе и т.п.).

— Какова доля времени создания ценности в этой работе?