Выводы
1. Существует возможность – и это определенно является идеалом, – чтобы в процессе совещания возникала синергия. На совещании с истинной синергией взаимодействие между участниками рождает идеи и решения, к которым каждый индивид, скорее всего, сам никогда не пришел бы. На этих совещаниях целое оказывается больше, нежели составляющие его части.
2. Чтобы достичь синергии, можете испробовать на совещании нестандартные методы, такие как молчание. Совещание с периодами молчания, когда участники генерируют новые идеи или формируют мнение о представленных идеях, может быть полезным, потому что противодействует групповому мышлению и социальной лености.
3. Один из методов создания эффективной тишины на совещаниях – письменный мозговой штурм. Он подразумевает, что участники молча записывают идеи на заданную тему, прежде чем поделиться ими с другими участниками. Исследования показывают, что это позволяет выдать больше идей и усилить творческое начало. В процессе письменного мозгового штурма участники записывают свои мысли и идеи в ответ на предложенный наводящий вопрос, а затем сортируют их, голосуют или проводят письменную дискуссию.
4. Еще одна техника, связанная с молчанием на совещаниях, – это чтение про себя. Смысл в том, что эта техника заменяет собой обычную презентацию: участники просто прочитывают про себя предлагаемые идеи или инициативы, сопровождаемые необходимыми документами и материалами. После этого может состояться дискуссия. В процессе чтения участники достигают более глубокого понимания новых идей, лучше их усваивают и, кроме того, это позволяет сэкономить время, поскольку презентация не нужна и время на подготовку к обсуждению сокращается.
5. Хотя традиционное совещание подразумевает общее обсуждение, во время которого каждый выступает по очереди, очень важно помнить, что молчание может быть золотом. Хотя использование этапов тишины не является необходимым для каждого совещания, это может быть хорошим инструментом, который стоит иметь в виду руководителям и фасилитаторам совещаний
1. Существует возможность – и это определенно является идеалом, – чтобы в процессе совещания возникала синергия. На совещании с истинной синергией взаимодействие между участниками рождает идеи и решения, к которым каждый индивид, скорее всего, сам никогда не пришел бы. На этих совещаниях целое оказывается больше, нежели составляющие его части.
2. Чтобы достичь синергии, можете испробовать на совещании нестандартные методы, такие как молчание. Совещание с периодами молчания, когда участники генерируют новые идеи или формируют мнение о представленных идеях, может быть полезным, потому что противодействует групповому мышлению и социальной лености.
3. Один из методов создания эффективной тишины на совещаниях – письменный мозговой штурм. Он подразумевает, что участники молча записывают идеи на заданную тему, прежде чем поделиться ими с другими участниками. Исследования показывают, что это позволяет выдать больше идей и усилить творческое начало. В процессе письменного мозгового штурма участники записывают свои мысли и идеи в ответ на предложенный наводящий вопрос, а затем сортируют их, голосуют или проводят письменную дискуссию.
4. Еще одна техника, связанная с молчанием на совещаниях, – это чтение про себя. Смысл в том, что эта техника заменяет собой обычную презентацию: участники просто прочитывают про себя предлагаемые идеи или инициативы, сопровождаемые необходимыми документами и материалами. После этого может состояться дискуссия. В процессе чтения участники достигают более глубокого понимания новых идей, лучше их усваивают и, кроме того, это позволяет сэкономить время, поскольку презентация не нужна и время на подготовку к обсуждению сокращается.
5. Хотя традиционное совещание подразумевает общее обсуждение, во время которого каждый выступает по очереди, очень важно помнить, что молчание может быть золотом. Хотя использование этапов тишины не является необходимым для каждого совещания, это может быть хорошим инструментом, который стоит иметь в виду руководителям и фасилитаторам совещаний
