На 7-м уровне зрелости стратегия перестает быть набором целевых показателей или планов — она становится инфраструктурой мышления и действия, которая объединяет людей, процессы, культуру и технологии. Компания, достигшая этого уровня, управляет не только курсом, но и самим процессом постоянных трансформаций — как платформа, а не просто как хозяйствующий субъект. Стратегия распространяется на всю организацию через общие смыслы и инициативу «снизу» — это делает ее устойчивой к внешним шокам, гибкой в повседневности и способной к стратегическому прорыву.
Организационная зрелость и управление кризисами: Как компания становится системой
·
Дмитрий Авдосьев
