Загрузка процессного офиса нецелевыми разовыми задачами приводит к демотивации его специалистов. Отсутствие постоянства цели (внедрить СУБП), частая смена приоритетов, не всегда адекватные задачи руководства приводят к тому, что сильные, профессиональные бизнес-аналитики процессного офиса уходят из компании. Остаются «обычные» специалисты, с низким статусом внутренней мотивации, работающие «за зарплату». В деятельности процессного офиса нарастает бюрократия, эффективность его снижается, качество результатов работы падает. В итоге собственник компании радикально сокращает либо вообще ликвидирует процессный офис.