Прибыль Netflix была невелика, — это факт, на котором часто делали акцент в его сравнении с HBO (0,28 доллара и 3,65 доллара за подписчика в месяц в 2014 году) [122]. Как и электронный маркетплейс Amazon, Netflix в своей ранней стратегии поставил на массовый охват, даже если для этого требовалось извлекать малую прибыль, чтобы проникнуть в огромное число домов. Это была долгосрочная стратегия. Как только сектор созрел, рыночное доминирование Netflix осложнило вход для новых конкурентов. Тогда он смог повысить тарифы, не опасаясь последствий.