Мы срываем трансляцию. Как телевизор накрылся кабелем, а медиа — интернетом
Почему вещательное телевидение уступило кабельному? Как технологические изменения повлияли на производство качественных оригинальных сериалов? Какое будущее ждет эту индустрию сегодня, когда интернет постепенно отменяет кабель? Из эфирного медиа со строгим расписанием телевидение превратилось во вселенную данных, где зритель выбирает контент по вкусу и смотрит его в удобное время. Вышедшая в 2018 году книга Аманды Лотц прослеживает историю американского телевидения с 1990 х по 2010 е годы. Именно в этот период произошли перемены, подарившие нам сериалы «Клан Сопрано», «Игра престолов», «Во все тяжкие» и др. Выстраивая хронологию этих перемен, автор рассказывает, как кабельные каналы перешли к новой бизнес-модели и как интернет не уничтожил телевидение, а совершил революцию в дистрибуции телевизионного контента.
Жас шектеулері: 16+
Түпнұсқа жарияланған күн: 2024
Баспа: Новое литературное обозрение
Серия: Кинотексты
Аудармашы: Земфира Саламова
Қағаз беттер: 391
Бұл серияда
Пікірлер2
💤Іш пыстырады
Автор антрополог и это говорит о многом. По стилистике похожа на книги Даймонда. Такое же скурпулёзное описание деталей. И если в науке это оправдано, то здесь не очень уместно. К тому же все это относительно американской индустрии, многие сериалы мне не знакомы, и я не думаю, что они известны широкой аудитории. В 90х у нас были другие интересы и сериалы. Списки известных сериалов и графики излишни. Не развлекательное чтение, а скорее статистика за 20 лет, приправленная кучей красивых слов для объёма. Перед сном самое то.
Дәйексөздер116
Просмотр сезона телесериала сопоставим по времени с прочтением романа. Книгоиздательская индустрия приучена к дистрибуции «не по расписанию», где каждая новая книга соревнуется за время и внимание читателей с другими новинками, а также с каждой когда-либо написанной книгой. С такой ситуацией все чаще сталкиваются и современные телесериалы. Издатели готовят книги, не думая о временных рамках или построении расписания. Они сформировали свой бизнес на понимании ритмов досуговых потребностей читателей, независимо от неэффективных временных промежутков или координирования правильного момента «ввода» продукта.
Среди всех этих инноваций один игрок на удивление молчал: никаких инициатив от Apple не поступало. В сентябре 2015 года многие ожидали революционного анонса Apple TV. За вычетом декларации генерального директора Тима Кука, что «будущее телевидения — это приложения», новая версия устройства, вышедшая в том году, оказалась не такой впечатляющей, как море порталов и распространяемых по интернету ТВ-пакетов. Проблемы Apple с введением новаторского продукта указывали на то, как важно иметь собственный контент. Пока владельцы программ переориентировали свои бизнесы, чтобы осуществлять дистрибуцию, они меньше всего хотели, чтобы Apple проявила такую же мертвую хватку в вопросе о распространении телевидения, что и в интернет-дистрибуции других типов медиа.
Спустя месяц Sony запустила сервис Playstation Vue. За 50 долларов в месяц подписчики могли смотреть 50 каналов и добавлять тематические пакеты, как и в случае со Sling. Первый год сервис был географически ограничен и доступен только в семи городах, в этот период он также не включал каналы, принадлежавшие Disney. Во второй год Vue предложил «облегченную» версию услуги: пятьдесят пять каналов за 30 долларов и контент от всех крупнейших конгломератов. Теперь сервисом можно было в том числе пользоваться на устройствах iPad. Хотя изначально он не обладал функциями видео по запросу или видеозаписи, любимые шоу можно было сохранять на месяц, а выходившие в эфир программы — смотреть в любое время в течение трех дней после их выпуска. Sony поставляла этот сервис через устройства для второй и третьей приставки Playstation и в рекламном продвижении делала упор на интерфейс и функции поиска [129].
