автордың кітабынан сөз тіркестері Мы срываем трансляцию. Как телевизор накрылся кабелем, а медиа — интернетом
Просмотр сезона телесериала сопоставим по времени с прочтением романа. Книгоиздательская индустрия приучена к дистрибуции «не по расписанию», где каждая новая книга соревнуется за время и внимание читателей с другими новинками, а также с каждой когда-либо написанной книгой. С такой ситуацией все чаще сталкиваются и современные телесериалы. Издатели готовят книги, не думая о временных рамках или построении расписания. Они сформировали свой бизнес на понимании ритмов досуговых потребностей читателей, независимо от неэффективных временных промежутков или координирования правильного момента «ввода» продукта.
1 Ұнайды
приоритетом вещательного телевидения были
Грант Тинкер ввел в оборот выражение: «Стань лучшим, а затем стань первым»
Среди всех этих инноваций один игрок на удивление молчал: никаких инициатив от Apple не поступало. В сентябре 2015 года многие ожидали революционного анонса Apple TV. За вычетом декларации генерального директора Тима Кука, что «будущее телевидения — это приложения», новая версия устройства, вышедшая в том году, оказалась не такой впечатляющей, как море порталов и распространяемых по интернету ТВ-пакетов. Проблемы Apple с введением новаторского продукта указывали на то, как важно иметь собственный контент. Пока владельцы программ переориентировали свои бизнесы, чтобы осуществлять дистрибуцию, они меньше всего хотели, чтобы Apple проявила такую же мертвую хватку в вопросе о распространении телевидения, что и в интернет-дистрибуции других типов медиа.
Спустя месяц Sony запустила сервис Playstation Vue. За 50 долларов в месяц подписчики могли смотреть 50 каналов и добавлять тематические пакеты, как и в случае со Sling. Первый год сервис был географически ограничен и доступен только в семи городах, в этот период он также не включал каналы, принадлежавшие Disney. Во второй год Vue предложил «облегченную» версию услуги: пятьдесят пять каналов за 30 долларов и контент от всех крупнейших конгломератов. Теперь сервисом можно было в том числе пользоваться на устройствах iPad. Хотя изначально он не обладал функциями видео по запросу или видеозаписи, любимые шоу можно было сохранять на месяц, а выходившие в эфир программы — смотреть в любое время в течение трех дней после их выпуска. Sony поставляла этот сервис через устройства для второй и третьей приставки Playstation и в рекламном продвижении делала упор на интерфейс и функции поиска [129].
Многие зрители ценили возможность превратить экраны планшетов и мобильных телефонов в телевизоры. Помимо этого, стриминговые сервисы часто включали гораздо лучшие функции поиска, чем кабельные системы. К августу 2015 года половина американских домохозяйств владела устройствами, подсоединявшими телевидение к сети, так что возможность смотреть его при помощи интернета достигла критической точки и для экранов телевизоров [127].
Если Netflix и Amazon Video могли расширять свои бизнесы, выходя на глобальную аудиторию, владельцы Hulu (компании, зарабатывавшие миллиарды на продажах сериалов по всему миру) скорее беспокоились о нарушении практики продаж, закрепившейся на международных рынках. Подобно тому, как CBS All Access функционировал исключительно внутри США, предоставление доступа к сериалам Fox, NBC и ABC через интернет-портал за пределами США также сократило бы суммы за лицензионные соглашения с международными телесетями и нарушило бы актуальные договоренности.
Важно отметить, что All Access не включал игры Национальной футбольной лиги, лицензией на которые владела CBS, потому что интернет-правами на них она не обладала.
Заявление CBS о создании CBS All Access как сервиса для дистрибуции актуальных сериалов канала и каталога, включавшего телевизионный контент, вышедший за несколько десятилетий и принадлежавший конгломерату, стало самым большим сюрпризом среди других анонсов и наиболее знаменательным событием, так как запуск онлайн-сервиса CBS казался наименее вероятным. В 2000‑е годы компания функционировала как доминирующая вещательная телесеть и достигла этого статуса благодаря программам, почти полностью противоположным самобытному кабельному контенту. Сеть CBS не ассоциировалась с миллениалами, никогда не имевшими провода, поэтому анонс CBS All Access вызвал у всех легкое замешательство.
От HBO давно ожидали запуска автономного интернет-сервиса. Многие зрители умоляли компанию позволить им подписываться только на HBO Go, после того как она представила эту систему видео по запросу в 2010 году. HBO описывал цель HBO Go как предоставление услуг тем, кто не хотел оплачивать традиционный кабельный пакет. Заказанные HBO исследования выявили две группы не подписанных на канал зрителей, которых можно было убедить это сделать. Примерно десять миллионов домохозяйств платили бы за подписку по более низкой цене, и десять миллионов — потребляли видео только по интернету [Rose 2015]. HBO Now стал обслуживать обе эти группы.