На самом деле, две ключевые ценности работы рядом с владельцем бизнеса — это «понимание» и «возможность поделать». Возможность поделать, кстати, за чужие деньги, каковую предоставленную возможность особенно начинаешь ценить с появлением собственного бизнеса. Тестирование каждой гипотезы, каждый эксперимент — стоит денег. Получается чрезвычайно дорогое обучение, на которое собственники обычно согласны.
Почему-то все охотятся не за тем, что нужно. Есть возможность задавать вопросы и получать ответы; а также делать разные вещи за большие чужие деньги. Зачем менять эту уникальную и очень дорогую (в прямом смысле) опцию на возможность задоминировать соседний отдел?
Игра в корпорацию. Путеводитель по корпоративному миру
·
Виктория Хавкина
