Специализация. Насколько специализирована ваша компания?
♦ Бренд. Опора на бренд, а не на цену продукции или иные ее характеристики.
♦ Целевая аудитория. Нацелен ли бренд компании на взаимодействие с конечными потребителями или с каналами дистрибуции?
♦ Стратегия дистрибуции. Прибегает ли компания к услугам дилеров или розничных магазинов, пытается ли она связаться с потребителем напрямую через интернет-магазины или выбирает иные стратегии дистрибуции?
♦ Качество. Делает ли компания ставку на высокое качество своей продукции?
♦ Технологические инновации. Позиционирует ли себя компания как бизнес, внедряющий новейшие технологии?
♦ Интеграция. Удается ли компании успешно конкурировать за счет вертикальной интеграции, то есть наличия в собственности не только производственных мощностей, но и каналов дистрибуции?
♦ Издержки. Делает ли компания ставку на низкий уровень издержек?
♦ Обслуживание клиентов. Стремится ли компания получить преимущество благодаря исключительно высокому уровню обслуживания своих клиентов?
♦ Цена. Проводит ли компания уникальную ценовую политику, выгодно отличающую ее от конкурентов?
♦ Соотношение заемных и собственных средств. Превышает ли доля заемных средств компании средние по отрасли показатели? Если это так, то почему?
♦ Отношения с головной компанией. Отношения участника рынка с головной компанией, как правило, влияют на его рыночную и инвестиционную стратегии.
♦ Отношения с органами государственного регулирования. В некоторых случаях связи с чиновниками могут облегчить компании доступ к заемному капиталу, инвестициям, контрактам, а также помочь проникнуть на определенные рынки.
Кіру не тіркелу пікір қалдыру үшін