«СИБУР все время от маленьких инвестиционных проектов шел к большим и направлял людей с маленьких проектов на большие, обучая их по одним принципам, давая им возможность работать в одних правилах и совершенствовать свои навыки, — объясняет Конов. — Если бы мы замахнулись на Амурский ГХК в 2008 году, мы бы его никогда не сделали. Это даже не вопрос денег, просто компания не смогла бы это осуществить.
Нужно было пройти реконструкцию ГПЗ, другие мелкие проекты, "Тобольск-Полимер", помучиться там, сделать "Запсиб" и только потом перейти на Амурский ГХК. Эти стадии масштабирования навыка невозможно проскакивать. И попытки других компаний зачастую проскочить эти этапы, а также недооценка сложности реализации большого проекта повсеместно приводили к тому, что проекты либо не реализовывались, либо не в том бюджете, либо совсем не в те сроки».
Нервы, деньги, полимеры: История трансформации молекул и людей
·
Дмитрий Писаренко
