Компании также должны разработать так называемые compensation-risk mitigators (смягчители риска) — условия в сис­теме компенсации, уменьшающие риски для компании [4]. В большинстве случаев с этой целью используют:

Как краткосрочную оплату, так и долгосрочные выплаты, например некоторые российские компании включают в Положение об оплате пункт об отсрочке выплат бонусов для топ-менеджеров на три года.
Правильный баланс постоянной и переменной части.
Сбалансированные критерии для оценки результативности (как количественные, так и качественные).
Взаимосвязанные долгосрочные и краткосрочные критерии и, в зависимости от них, квартальные, годовые и трехгодичные бонусы.
Ограничение вознаграждения при высокой результативности.
Разделение рисков снижения прибыли компании с сотрудниками.
Вознаграждение акциями (сотрудники получают вознаграждение при росте акций и теряют при их падении).
Сlawback — политику возврата ранее выплаченных денег при определенных условиях. В политике компенсации предусматривается возможность удержания ранее выплаченных сумм вознаграждения в случае:
1) невыполнения условий договора;

2) аморального или криминального поведения;

3) нанесения компании финансового ущерба, причиной которого явилось должностное преступление, халатность, безответственность, неправильное управление.

Постоянный аудит сис­темы компенсации на наличие рисков для бизнеса.
Обсуждение возможных рисков на совете директоров, компенсационном комитете.