VMOST: я вспоминал о нем недавно, когда работал с клиентом, который заявил, что их тактика не связана со стратегией. Анализ VMOST призван помочь установить эту связь.
SWOT: стандартный инструмент анализа, определяющий как сильные, так и слабые стороны организации, а также возможности и внешние угрозы. SWOT требует, чтобы вы были откровенны и честно оценивали положение вещей. Это заставляет вас вести диалог с заинтересованными сторонами, чтобы получить разные точки зрения. В конце концов, вы сосредотачиваетесь на ключевых вопросах.
PEST: это отличный инструмент для использования в тандеме с SWOT-анализом. PEST выявляет возможности и угрозы лучше, чем SWOT, а также направления изменений бизнеса, проекты, которые не будут зависеть от вас. Также он определяет проблемы страны, региона и рынка, помогая вам создать объективное представление.
SOAR: это отличный инструмент, если у вас есть завершенный стратегический план и вам нужно сосредоточиться на конкретной зоне воздействия. Я использовал SOAR, чтобы помочь бизнесу, которому необходимо было сосредоточиться на изменениях внешнего рынка.