Наша первая стратегия создавалась «академически». 2019 год, мы ориентировались на международные бенчмарки, потому что в российском ретейле были первыми. Мы выбирали максимально релевантные направления и цели, где смогли бы показать максимальный вклад исходя из специфики своего бизнеса. Ориентировались и на цели ООН, и на национальные Российской Федерации, аудировали внутренние процессы и следили, чтобы наши цели были не менее амбициозны, чем у других. Но потом, как и многим, нам пришлось вносить поправки на ходу. Например, в стратегии до 2025 года мы уже учли технологические ограничения — некоторыми технологиями мы сейчас объективно не можем воспользоваться, хотя на тот момент у нас уже был запущен большой проект по ESG-инновациям, который мы делали с международным акселератором.