В то же время, если все «сделано по уму», и компания сначала:
• определилась со своими целями (хотя бы) на пару лет,
• описала свою деятельность в виде (хотя бы) процессов верхнего уровня,
• сравнила имеющиеся проекты с теми, которые нужны для поддержки целей и процессов,
• под эти цели, процессы и проекты разработала непротиворечивые KPI,
то разработка системы мотивирования – это логичное, правильное продолжение. Иначе вся созданная стройная красота