приоритетам;
• планирование соответствующих проектов трансформации;
• подготовка необходимых приказов и распоряжений;
• моделирование, локальная диагностика и анализ процессов;
• разработка планов внедрения и активное участие в их реализации, контроль выполнения планов;
• регламентное обеспечение процессного управления — разработка и поддержание в актуальном состоянии регламентов системы процессного управления и регламентов процессов предприятия;
• обучение сотрудников предприятия процессным технологиям, организация обмена опытом;
• организация (совместно с Владельцами процессов) и пропаганда рационализаторской работы на предприятии;
• пропаганда методов процессного управления и вовлечение сотрудников организации в связанную с этим управлением деятельность;
• поддержка работы Владельцев процессов по их запросам.
Преимущество повторяемости 3. Управление процессами и их трансформация. Практическое руководство по бизнес-процессам
·
Олег Вишняков
