По методу SMART стоит формулировать цели как отдельного сотрудника, так и подразделений и компании в целом.

Конкретность, измеримость, согласованность, реалистичность и ограниченность по времени — важные критерии правильно поставленной задачи. Но для наибольшей эффективности в достижении управленческих целей стоит рассмотреть еще три критерия: Vision и Valuables, Incentive, Plans. Сокращенно — VIP.

V — цели нужно ставить в соответствии с видением (Vision) и ценностями (Valuables) компании.

I — Incentive — буквально значит «стимул». Стимулируйте исполнителей вдохновляющими целями.

P–Plans — цели должны четко вписываться в стратегические и оперативные планы компании.