Регулярный менеджмент. Технология эффективного управления по целям
Григорий Кожемякин, Сергей Филипенко

Кітап туралы Дәйексөздер140 Қазір оқып жатыр533 Сөрелерде

«Если ты хочешь построить корабль, не надо созывать людей, чтобы все спланировать, разделить работу, достать инструменты и рубить деревья, надо заразить их стремлением к бесконечному морю. Тогда они сами построят корабль…»
Антуан де Сент-Экзюпери

Бизнес

Жас шектеулері: 12+

Құқық иегері: ООО "Издательские решения"

Түпнұсқа жарияланған күн: 2018

Басылым шыққан жыл: 2018

Баспа: Ridero

Қағаз беттер: 368

Ұқсас кітаптар

Юрий ШароватовДистанционный менеджмент: Как управлять сотрудниками на удаленке

Александр СорочанОптимизатор бизнес-процессов 2.0. Лучшие инструменты повышения эффективности организаций, команд и систем

Александр ФридманКорпоративные хронофаги. Найти и обезвредить! Или как избавить от лишней работы себя и сотрудников

Григорий ФинкельштейнБез шаблона: Как изменить организацию, сохранив силы, деньги и время

Сергей СикиринPRO фасилитацию. Книга-пособие для тренеров, HR и коучей

Евгений МасловскийНе посредственный начальник. Технологии управления подчинёнными

Светлана ИвановаНе продают? Будут! Всё об управлении отделом продаж

Александр СорочанБДСМ в бизнес-процессах. Как правильно улучшать процессы, чтобы они приносили клиентам и командам радость, а не боль

Ольга ДемьяноваБыстрые и эффективные совещания: От подготовки до получения желаемого результата

Ирина РыженковаПрофессиональные навыки менеджера. Повышение личной и командной эффективности

Олег КулагинУправление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro

Анна ГуревичРолевые игры и кейсы в бизнес-тренингах

Олег Кулагин100 уроков менеджмента. Как построить систему управления компанией

Марина ВишняковаKPI. Внедрение и применение

Илья Петров, Полихрон БумбуридиУволить нельзя мотивировать

Роберта Чински МэтьюсонУправление талантами: Руководство по выращиванию сильной команды

Андрей Климов, Александр ЕрохинУправление клиентской базой. Как настроить работу клиентского отдела и получить максимальный результат

Алексей Рыбкин, Олег ЭмихСложных переговоров не бывает! Алгоритм подготовки и ведения переговоров, с которым вы обречены на успех

Владимир Герасичев, Арсен Рябуха, Иван МаурахРБК Pro: практикум для руководителя. Как поддержать настрой в команде и не перегореть самому

Кристина Тишина45 инструментов фасилитатора. Техники организации групповой работы

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Дәйексөздер140

Zlataдәйексөз келтірді5 жыл бұрын

2 Ұнайды

Комментарий жазу

Ерлан М.дәйексөз келтірді2 жыл бұрын

Хорошая стратегия должна отвечать на три группы вопросов:

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Александр Ожимковдәйексөз келтірді2 жыл бұрын

Цели владельцев компании — это увеличение прибыльности бизнеса и его стоимости. В идеале — настроить процессы так, чтобы получать максимальную прибыль при минимальном участии в процессах. Кроме чисто финансовых целей, многие собственники преследуют такие цели, как стать влиятельным человеком, войти в круг элиты, получить известность и др.

1 Ұнайды

Комментарий жазу