Регулярный менеджмент. Технология эффективного управления по целям
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Регулярный менеджмент. Технология эффективного управления по целям

Zlata
Zlataдәйексөз келтірді5 жыл бұрын
«Если ты хочешь построить корабль, не надо созывать людей, чтобы все спланировать, разделить работу, достать инструменты и рубить деревья, надо заразить их стремлением к бесконечному морю. Тогда они сами построят корабль…» Антуан де Сент-Экзюпери
2 Ұнайды
Комментарий жазу
Ерлан М.
Ерлан М.дәйексөз келтірді2 жыл бұрын
Хорошая стратегия должна отвечать на три группы вопросов:
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Цели владельцев компании — это увеличение прибыльности бизнеса и его стоимости. В идеале — настроить процессы так, чтобы получать максимальную прибыль при минимальном участии в процессах. Кроме чисто финансовых целей, многие собственники преследуют такие цели, как стать влиятельным человеком, войти в круг элиты, получить известность и др.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Specific — цель нужно ставить совершенно понятно, конкретно и недвусмысленно. Сотрудник должен понять всё правильно. Не говорите: «Проведите консолидацию ресурсов с целью мотивации команды, чтобы увеличить продуктивность при реализации забюджетированных инициатив», если можете сказать «Повысьте всем зарплату на 20%, чтобы подстегнуть команду выполнить проект к нужному сроку».
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Хлестунов П.
Хлестунов П.дәйексөз келтірді10 ай бұрын
Компания должна быть привлекательной на рынке, чтобы иметь возможность самой выбирать, как и с кем строить взаимовыгодные отношения. Эта привлекательность, или конкурентоспособность, — основная рыночная цель любого бизнеса. Все остальные цели — рост доли рынка, увеличение продаж, расширение клиентской базы и др. — лишь отражение этой ее привлекательности.
Комментарий жазу
Хайбин Р.
Хайбин Р.дәйексөз келтірді11 ай бұрын
Организационная структура — это объединение процессной, административной и финансовой структур. Это взгляд на организацию с трёх точек зрения: • видов и состава внутренних процессов; • административной ответственности; • финансовой ответственности подразделений и должностей.
Комментарий жазу
Евгений З.
Евгений З.дәйексөз келтірді1 жыл бұрын
Давая задание сотруднику, нужно понимать, имеет ли он необходимую квалификацию, замотивирован ли он, обеспечен ли информацией
Комментарий жазу
Евгений З.
Евгений З.дәйексөз келтірді1 жыл бұрын
• Желание перемен, неудовлетворенность тем, что есть.
Комментарий жазу
Евгений З.
Евгений З.дәйексөз келтірді1 жыл бұрын
Чтобы усложнять цели, нужно сначала привлечь новые ресурсы — деньги, материалы, технологии, людей и многое другое
Комментарий жазу
Евгений З.
Евгений З.дәйексөз келтірді1 жыл бұрын
Усложнение целей без нужных ресурсов не будет способствовать их достижению, мало того — приведет к перенапряжению и демотивации сотрудников
Комментарий жазу