Что я продолжаю делать по инерции, даже если знаю, что это больше не работает?
В решение каких задач я включаюсь сам, хотя мог бы делегировать полномочия? Почему я этого не делаю?
Есть ли в моей команде люди, которые говорят мне правду, не боясь расстроить? Слышу ли я этих людей?
Когда я в последний раз брал паузу для размышлений, принимал решения в спокойной обстановке, не на бегу?
Осознаю ли я свою усталость? Совпадают ли мои внутренние ощущения с тем, что я транслирую окружающим?
Где я играю роль сильного потому, что не умею действовать иначе? Что прячется за маской сильного лидера?
Какие важные и не терпящие отлагательства дела я перенес на потом?
Когда рынок спит: Шесть шагов руководителя в условиях стагнации
·
Мэри Гукасян
