Типичная история, когда меня зовут упорядочить работу на проекте, который идёт, например, год или два. В процессе создания карты выясняется, что гипотез нет. В этот момент становится очевидно, что никто не знает, каким образом проект придёт к успеху. Всё это время руководитель видел цель, а исполнители делали задачи. Но почему это всё должно сработать, оставалось в тумане: все просто надеялись, что это окажется правильным решением
Карта гипотез. Метод стратегического планирования
·
Александр Бындю
