мотрите, в процессе реализации функции организации руководитель – оценивает – достаточно ли ресурсов для выполнения задания (у него в голове есть определенный стандарт – сколько таких ресурсов нужно). Подчиненный, в свою очередь, в качестве корректирующей меры может попросить дополнительных ресурсов – как видим, «функция контроля» – пронизывает функцию организации.
И далее я приведу другие примеры такого взаимного пронизывания функций управления.
И потому, мое мнение –
Новый «Русский менеджмент». Издание второе, исправленное и дополненное
·
Владимир Токарев
