Подход Сверху вниз работает, когда высшее руководство осуществляет процесс бюджетирования от сводных мастер-бюджетов, заполняя их ожидаемыми целевыми планами, с минимальным привлечением руководителей подразделений и сотрудников на местах. Такой подход дает возможность полностью учитывать стратегические цели компании, уменьшить затраты времени на бюджетный процесс и избежать проблем, связанных с согласованием и агрегированием отдельных бюджетов. Но недостатком такого подхода является слабая мотивация менеджеров нижнего и среднего звена относительно достижения целей, так как они не участвуют в их постановке и не могут повлиять на планы.

Подход Снизу вверх применяется в компаниях, где руководители подразделений составляют бюджеты своих ЦФО, которые потом обоб