Первый после бога: Не будьте просто начальником
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

Кітаптан алынған дәйексөздер  Первый после бога: Не будьте просто начальником

Толық оқу және тыңдау
Тегін үзінді
ЕкатеринаЛ
ЕкатеринаЛдәйексөз келтірді8 жыл бұрын
все это зависит от капитана: он — Первый. С него и начинается успех корабля.
2 Ұнайды
Комментарий жазу
Многие руководители любят цитировать слова Стива Джобса: «Нет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им делать. Мы нанимаем людей, чтобы они говорили, что делать нам».
2 Ұнайды
Комментарий жазу
Максим Проскурин
Максим Проскуриндәйексөз келтірді1 ай бұрын
«чем шире объятия, тем легче тебя распять»
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Altroir
Altroirдәйексөз келтірді2 сағат бұрын
Счастье — это когда то, что ты думаешь, говоришь и делаешь, находится в гармонии.
Комментарий жазу
Сергей
Сергейдәйексөз келтірді6 күн бұрын
«Как вы определяете лидера среди этих суперзвезд?», он ответил: «Не я определяю, определят мяч». Классический принцип Managers do things right, leaders do right things, что в переводе означает «Менеджеры делают вещи правильно, а лидеры делают правильные вещи», идеально раскрывает суть того, как определить лидера в своей команде.
Комментарий жазу
Сергей
Сергейдәйексөз келтірді1 апта бұрын
С подчиненными следует выдерживать дистанцию. Чем меньше они будут знать о вас, тем лучше. Для них значимы только ваши профессиональные достижения, больше ничего. Что бы ни случилось — никогда и никому не открывайтесь полностью. Как писал Ницше, «чем шире объятия, тем легче тебя распять»
Комментарий жазу
Сергей
Сергейдәйексөз келтірді1 апта бұрын
Многие гуру менеджмента в своих книгах пишут, что некоторых сотрудников надо увольнять «со скоростью света». Здесь нужно пояснить, о ком именно идет речь. Это: интриганы и бунтари, которые создают хаос в вашей команде; злоупотребляющие спиртным: с них тоже начинается хаос в компании; те, кто за вашей спиной работает на конкурентов; сотрудники, которые воруют; те, кто приносит вред компании во всех проявлениях.
Комментарий жазу
Сергей
Сергейдәйексөз келтірді1 апта бұрын
Есть старая китайская пословица: «Расскажи мне — и я забуду, покажи мне — и я запомню, дай мне сделать — и я научусь». В менеджменте такая модель называется Tell–Show–Do, когда наставник одновременно дает и теоретические навыки, и возможность немедленно закрепить их в работе. В идеале наставничество должно происходить непрерывно. Наставник делает акцент на практической части.
Комментарий жазу
Сергей
Сергейдәйексөз келтірді1 апта бұрын
Как говорил основоположник эндокринологии Клод Бернард, «думать, что все знаешь, останавливает тебя от того, чтобы учиться новому».
Комментарий жазу
Динар Аминов
Динар Аминовдәйексөз келтірді2 апта бұрын
«Не бывает плохой книги. Самое главное, чтобы ты вырос настоящим человеком и с уважением относился к другим. Это и есть вера в Бога».
Комментарий жазу