Работать в том же направлении, как мы и наметили. Не метаться. Строго идти по стратегии, которая нами намечена. Как говорил Нельсон Мандела: «Многие вещи кажутся невыполнимыми до тех пор, пока их не сделаешь».
чем больше задачи, тем больше люди реализуются и больше успехов достигают. Еще Нельсон Мандела говорил: «Многие вещи кажутся невыполнимыми до тех пор, пока их не сделаешь»
Как он говорил, традиционные способы мы уже пробовали, и вы пробовали до меня. Если не получили результата, значит надо пробовать по-другому. Старыми ключами мы не откроем двери в новый дом.
что согласно научным исследованиям начальник не может себе взять подчинённых с большим интеллектом и способностями, чем он сам. Поэтому чем ниже мы ставим планку начальника, тем автоматически ниже у нас будет планка его подчинённых. В этой связи так важно найти именно хорошего начальника. Но многие это недооценивают.
Это важная задача стратега — вести за собой. Видеть, какой компания должны стать после изменений. А также никогда не останавливаться. Отделять ненужные вещи и идти прямо к своим целям, не отвлекая силы на другие вещи.
Не рынок труден, — отрезал Александр Васильевич. — Вы просто ожидаете, что он должен быть в вашу пользу. Такого никогда не будет. Мы должны приспособиться к рынку, а не рынок к нам.
Наличие стратегии обозначает направления движения с указанием целевых финансовых показателей, принятых на основе проведенной аналитики и бизнес-диагностики. Наша стратегия это не содержит.
Стратегия обычно решает следующие вопросы: какой бизнес продолжать развивать и почему, какой бизнес прекратить и почему, какой бизнес следует начать и почему.
