Кітаптан алынған дәйексөздер  ИТ-архитектура. Практическое руководство от А до Я. Первое издание

автор Вадим Алджанов

Kabiroff90дәйексөз келтірді7 жыл бұрын

Задача ИТ директора, участие на равных в обсуждении стратегии бизнеса. Общие принцип можно определить, как: «бизнес описывает свои требования и ожидания (Бизнес требования), ИТ в свою очередь формирует техническое задание для достижения целей.»

2 Ұнайды

Ұнайды

Комментарий жазу

Бөлісу

Kabiroff90дәйексөз келтірді7 жыл бұрын

ИТ архитектура организации может строится по нескольким моделям: •«Децентрализованная» — Вычислительные мощности расположены по портфелям или компаниям организации. •«Централизованная» — Вычислительные мощности расположены в дата центре холдинга, на периферии остаются «front-end» решения и службы поддержки пользователей. •«Облачная» — Вычислительные мощности переносятся в «облако». •«Смешанная» — Вычислительные мощности расположены как в дата центре холдинга, так и в облаке.

1 Ұнайды

Ұнайды

Комментарий жазу

Бөлісу

Kabiroff90дәйексөз келтірді7 жыл бұрын

Поэтому главные аспекты обеспечения информационной безопасности: •жесткая дисциплина •непрерывное обучение и периодическое тестирование всех сотрудников организации без исключения •контроль за изменениями

1 Ұнайды

Ұнайды

Комментарий жазу

Бөлісу

Kabiroff90дәйексөз келтірді7 жыл бұрын

необходимо четко и конкретно зафиксировать роль ИТ в составе организации, задачи, права возможности и степень ответственности.

1 Ұнайды

Ұнайды

Комментарий жазу

Бөлісу

Kabiroff90дәйексөз келтірді7 жыл бұрын

Архитектура призвана ответить на такие вызовы и проблемы организации как: •Недовольство бизнеса ИТ‐службой. Причины могут быть объективные или субъективные. •Невозможность оценить эффективность использования информационных технологий в бизнесе. •Отсутствие порядка в «зоопарке» ИТ решений и систем, внедренных в организации. •Сложность принятия решений, связанных с информационными технологиями •Сложность согласование ИТ‐бюджета и запуск ИТ‐проектов. •Рост ценности «Информации» и связанности бизнеса и ИТ. •Отсутствие прозрачных и понятных связей бизнеса и ИТ? •Можно ли решить актуальные задачи бизнеса с использованием ИТ? •Как заставить ИТ давать компании большую ценность? •Как нужно менять ИТ при изменениях в бизнесе? •ИТ системы сложны, не управляемы и дороги в обслуживании •ИТ системы сдерживают организацию от адекватного реагирования на изменения в бизнесе •Критичная для бизнеса информация не своевременна и не адекватна •Отсутствует культура общения бизнеса и ИТ

1 Ұнайды

Ұнайды

Комментарий жазу

Бөлісу

Nikita Derbentsevдәйексөз келтірді3 апта бұрын

Процесс управления архитектурной практикой необходим для того, чтобы исключить обычные ошибки, совершаемые людьми в процессе работы над задачей или проектом. Люди чаще всего не достигают результатов, если: •залезают в дебри теорий и исследований; •выполняют бесполезную работу; •долго готовятся к выполнению работы; •изобретают велосипед; •«оптимизируют» свою работу вместо её выполнения; •излишне теоретизируют; •ищут ответственных и виноватых; •считают себя самыми умным

Ұнайды

Комментарий жазу

Бөлісу

Nikita Derbentsevдәйексөз келтірді3 апта бұрын

казателей организации на рынке». Можно рассматривать два основных направления ИТ стратегии или их комбинацию: •Наращивание производства или продаж за счет инноваций в области ИТ •Сокращение издержек за счет оптимизации и реинжиниринга с привлечением ИТ

Ұнайды

Комментарий жазу

Бөлісу

Nikita Derbentsevдәйексөз келтірді3 апта бұрын

Физические требования к помещению дата центра, серверной комнаты, коммуникационных шкафов и т п. •Требования к Структурированной Кабельной Системе (избыточность, резервирование и т п)

Ұнайды

Комментарий жазу

Бөлісу

Nikita Derbentsevдәйексөз келтірді3 апта бұрын

•избегают неприятной работы.

Ұнайды

Комментарий жазу

Бөлісу

Nikita Derbentsevдәйексөз келтірді3 апта бұрын

Процесс Управления Архитектурной Практикой Архитектурная практика представляет из себя практику внедрения архитектурного проекта в организации. Архитектурная практика состоит из четырех ключевых элементов: •Люди. Они основа любой деятельности в компании. Если люди не знают, не умеют, не используют, не участвуют, не делают, не хотят, то все остальное бесполезно. Забыли про людей — забудьте про результаты.

Ұнайды

Комментарий жазу

Бөлісу

1. Басты
2. ⭐️IT-технологии
3. Вадим Алджанов
4. ИТ-архитектура. Практическое руководство от А до Я. Первое издание
5. 📖Дәйексөздер