Наша задача — проводить предполётную диагностику по этим шести пунктам каждый раз, особенно когда время поджимает. Чтобы понимать, на какой риск мы идём сознательно, а какой — по глупости. Чтобы знать, где мы сильны, а где — слепы.
Знаешь, я сегодня поняла, что управлять реализацией — это не следовать плану. Это — постоянно принимать микро-решения об изменениях к плану. И каждое такое микро-решение должно быть так же хорошо обосновано, как и большое. Иначе накопленная ошибка разорвёт всё.
