Как эффективно управлять свободными людьми: Коучинг
Книга озвучена с помощью искусственного интеллекта, специально разработанного для чтения аудиокниг.
Успех любой компании зависит от ее сотрудников, поэтому их результативность и мотивация — первостепенные задачи топ-менеджмента. Как добиться нужных результатов от подчиненных? Как заинтересовать их? Как повысить самооценку и профессиональное мастерство? Станислав Шекшня, известный бизнес-консультант, практик, профессор международной школы бизнеса INSEAD предлагает новый эффективный метод — коучинг подчиненных. Причем коучем для сотрудников должен стать именно их руководитель. Это позволит ему не только лучше узнавать своих подчиненных, давать им обратную связь, но и развивать у них лидерские компетенции, способность принимать более обоснованные управленческие решения, а значит, инвестировать в будущее своей компании. Книга будет интересна топ-менеджерам, владельцам компаний.
Успех любой компании зависит от ее сотрудников, поэтому их результативность и мотивация — первостепенные задачи топ-менеджмента. Как добиться нужных результатов от подчиненных? Как заинтересовать их? Как повысить самооценку и профессиональное мастерство? Станислав Шекшня, известный бизнес-консультант, практик, профессор международной школы бизнеса INSEAD предлагает новый эффективный метод — коучинг подчиненных. Причем коучем для сотрудников должен стать именно их руководитель. Это позволит ему не только лучше узнавать своих подчиненных, давать им обратную связь, но и развивать у них лидерские компетенции, способность принимать более обоснованные управленческие решения, а значит, инвестировать в будущее своей компании. Книга будет интересна топ-менеджерам, владельцам компаний.
Жас шектеулері: 12+
Құқық иегері: Альпина Диджитал
Әңгімелеуші: Искусственный Интеллект Ivan
Баспа: Альпина Паблишер
Ұзақтық: 5 сағ. 32 мин.
Пікірлер10
👍Ұсынамын
🎯Пайдалы
Хорошая книга для коучей, которые собираются идти работать в корпоративный сектор. А также много полезного для руководителей, которые хотят применять коучинговый подход в управлении.
👍Ұсынамын
Пока слушал не вылезала из головы мысль, что огромная преграда для коучей в российских компаниях это пост-советская ментальность, отсутствие гибкости в организационных структурах компаний. Руководители немного боятся совершенствовать собственных сотрудников, т.к. подсознательно боятся поставить пол угрозу собственный авторитет.
👍Ұсынамын
Четко, структурно, по существу, с описанием примеров коучинговых разговоров и программ
