Шикарное описание сложных процессов довольно простым языком.
1. Изложение теории совместно с применением методов на практике.
2. Переложение правил и мыслей на повседневную жизнь, благодаря чему книга полезна всем, не только топ менеджерам.
3. Аналитическое мышление вместе с автором.
4. Построение карты действий, ценностей, досконально проработанных автором.
Скучнейшая книга с концепциями уровня детского сада и совершенно не к месту вплетенной любовной драмой. Всю суть можно описать тремя словами: "элементарный здравый смысл".
Если не хватает сырья для производства деталей - поставляйте больше сырья. Если станок не успевает обрабатывать детали - придумайте как увеличить его производительность или купить еще один. И прочие "гениальные" мысли.
Жалею о потраченном времени, никому не советую к прочтению.
Несмотря на художественную составляющую и устаревшие проблемы производства полезно для формирования критического мышления
Вся суть книги уместилась бы на двух страницах
Очень растянутая подача информации, очень много диалогов об одном и том же, главные герои мусолят одни и те же процессы, их приводит в восторг осознание элементарных основ производства ("в чём главная цель производства - зарабатывание денег, не может быть!!! Я наконец-то это понял, пойду объясню совету директоров") с постоянными переспрашиваниями. К концу первой половины книги начал уставать и терять интерес. Если рассматривать книгу, как обучающую литературу, то было бы полезнее более ёмко растолковать основные проблемы и решения этих проблем. Художественная составляющая книги лишена логики (непонятно как завод, и филиал в целом, работал да описания данных событий, если никто из руководства и сотрудников не знал того, что они осознали в процессе повествования)
Сэкономлю вам время - директор убыточного завода понял (когда его к этому подтолкнули с десятой попытки и над ним нависла угроза увольнения), что задача бизнеса зарабатывать деньги (внезапно).
Далее он учится считать чистую прибыль своего проекта (в Америке видимо такой порог входа в директоры заводов, что такие знания у них считаются необязательными на этапе собеседования на должность), затем настраивает элементарные бизнес-процессы, и все, его ждет успешный успех.
Если вы руководите каким-то приличным проектом/продуктом, и вы адекватный человек, которого не удивляет тот факт, что 2+2≠5, вам будет просто смешно.
Два раза пробовала начинать её слушать…
У того же автора гораздо лучше « критическая цепь»
И книга дописанная его дочерью - тоже гораздо менее идиотическая.
Для меня, как для человека имеющего опыт управления - руководство тут показано в варианте «жизнь богатых с точки зрения Золушки» 🙈.
Вероятно, гипертрофированный стиль изложения позволяет указать на проблему явно…
Испытываю испанский стыд по отношению к поведению героев - читать это не могу
Потрясающая книга! Основная идея книги - и правда, здравый смысл. Но не все умеют им пользоваться. А Голдратт со своим героем Алексом этому учат. Когда увидела, что есть вторая часть, была счастлива неимоверно. Так хотелось снова вернуться к героям и тому, как стойко они решают проблемы.
Прочитав обе части, заказала бумажные варианты. Это нужно перечитывать снова и снова!
Особенно понравилось, что помимо проблем с компанией, Алекс должен общаться с женой и детьми. И подходы, применимые к заводу, применимы и к проблемам в семье.
Просто находка!
К тому же, чтец изумительный. Очень в тон. Как будто сам Алекс так бы и говорил. Спокойно, рассудительно, располагая.
Автор далек от того, что он пишет, два его бизнеса прогорели, но он нашел себя в написании мотивирующих книг. Слово амортизация ему, видимо, не известно, какой уж там завод и управление. Стиль изложения идеально соответствует советским производственным романам, с той разницей, что они обычно интереснее.
Что менять - базовая проблема,
На что менять - желаемое будущее
Как менять - мыслительный процесс, переходящий в действие.
