Интересно было узнать про человека, который помогал лидерам всех передовых IT компаний. Единственное, тут вообще не про коучинг, скорее про менторство и качества одного человека.
Отличная книга. Расширяет представление о работе в бизнесе и роли вечных ценностей в нашей жизни!
Отличная книга о великом человеке!
Познавательные и интересные истории о Кремниевой долине
Секреты успешного успеха тоже есть!
Люди — это ключевой элемент любой компании. Важно направлять их и помогать выполнять работу эффективно.Остерегайтесь неконтролируемых гениев. В их медийности нет ничего плохого, но если это выходит за рамки интересов бизнеса, то это может привести к проблемам. В ключевые моменты такие гении всегда ставят свои интересы выше интересов команды и компании.Не говорите разработчикам, что им нужно делать. Вместо этого расскажите им, какую проблему вы хотите решить и что хочет заказчик. Позвольте им найти наилучшее решение.Если вы увольняете сотрудника, относитесь к нему уважительно. Сотрудник может уйти с чувством собственного достоинства, даже если его увольняют. Найдите объективную причину для увольнения и объясните её сотруднику так, чтобы он понял.Лидер должен быть скромным. Лидерами становятся, а не называют себя. Выскочки здесь не подходят. Лидер должен быть скромным, открытым миру и готовым учиться.У кандидата должно быть больше вопросов, чем ответов. Это говорит о его любознательности.Прежде чем начать разговор по делу, постарайтесь узнать больше о человеке: что его мотивирует и вдохновляет, как он провёл выходные, что читал и смотрел. Такой лёгкий разговор позволит вам лучше понять собеседника и построить предметный разговор, а также раскрыть новые возможности.Разговоры о семье и близких в начале беседы помогают сделать передышку в загруженном графике и сгладить вечный конфликт между работой и семьёй.
