Обзорная книга для тех, кто хочет узнать базовые понятия основ менеджмента и ИТ в бережливом производства (производстве мирового класса), применимых к стартапам. Может быть полезно как юных энтузиастам, так и закалённым ветеранам, работающим в крупных компаниях. Примеры из эпохи становления интернета в США.
Подтверждение фактами во время управления стартапом для получения управляемых прогнозов, её важность в предпринимательстве! Важность ошибок при создании стартапа. Видение стартапа через его стратегию: бизнес-модель, дорожную карта продукта, данные о будущих партнёрах и имеющихся конкурентах, предположение о целевой аудитории (кому адресованы товары или новые услуги) для получения конкурентоспособного продукта (товаров или услуг). Условия для выбора настройки продукта или необходимости "виража" при реализации стартапа? В чём фишка американского Know how (преимуществ в бизнесе)?
Новые допущения в предпринимательстве, MVP, метода и критерии оценки обратной связи (и клиентоориентированность) для видения и концепции, разработки продукта, маркетинга и продаж, расширения бизнеса, дистрибуция и создание партнёрских отношений, структура и организационное проектирование, создание автономных кросс функциональных команд для решения проблем "пользовательского опыта" (обучения), несущих полную ответственность за прибыли и убытки, дилема инноватора! Инвестиции в процесс нужны? Требуется разработка инфраструктуры? Есть необходимость партнёров? Какова глубина проверки допущений относительно негативной обратной связи? Как и когда нужно привлекать дополнительные инвестиции? Какой процесс может принести прорыв? Процесс выпуска продукта и основные задачи команды? Какие промежуточные результаты (process indicator из методологии 6 сигма) важны?
Скорость прохождение цикла обратной связи типа циклов Шухарта-Дёмиинга PDCA, подход небольших партий (сокращение партий для поставок), своевременное производство, ускорение производственного цикла, контроль товарных запасов, личная ответственность отдельных рабочих, уменьшение потерь при производстве, управление качеством, особавя применимость к крупным компаниям!
При подготовке к сражению я всегда находил, что планы бесполезны, но планирование — обязательно. (с) Американский генерал Дуайт Эйзенхауэр.
Не хватает обратной связи сотрудникам и управления командами, что можно почерпнуть в публикациях по гибкой методологии управления проектами Agile.
