В бизнесе редко нужны спринтеры. Они могут выдать кратковременный результат, но не долговечны и не постоянны. На них сложно опереться. Я считаю, что задача лидера — выращивать в себе и в своих коллегах бизнес-марафонцев. Да, в пути им порой требуется больше энергии, но и свет они излучают ровнее и дольше.
Успех может привести к высокомерию, переоценке собственных возможностей и игнорированию реальных фактов. Компании начинают делать громкие заявления, ожидают ещё большего роста прибыли, не учитывая имеющиеся ресурсы, и в результате начинают совершать ошибки.
Яркая и интересная книга, выходящая за рамки "истории успеха". О том, как грамотно и правильно рисковать. За участие в Ironman автору огромный респект - в очередной раз убеждаюсь, что талантливые лидеры и тимбилдеры должны быть всесторонне развитыми личностями. В практическом смысле книга может помочь тем, кто хочет выйти за пределы своих нынешний компетенций или даже работать за границей. Опыт международного общения у Кретова просто невероятный.
Отличная легкая для чтения книга с десятком советов, которые помогут вам как в профессиональной, так и личной жизни. Спасибо автору за труд.
Отличная мотивирующая книга с бизнес фундаментом
Книга для меня неоднозначная.
С одной сторны - хороший язык, много примеров от первого лица автора (который на самом деле не CEO), куча разнообразных лайфхаков и цитат по делу.
С другой - автор говорит о важном для себя, но повествование рассыпается не мелкие подробные детали - рецепт хлеба, техника бега, и прочее, где то между - про успехи и провалы бизнеса и развитие экспорта в России.
Интересная книга, особенно задания в конце некоторых глав. Но как я подошел к этому, я сначала послушал всю книгу, а потом планирую возвращаться к заданиям.
Интересная и заряжающая книга
Книга для вдохновения, актуальные темы. Интересно написана. Много полезного материала. Респект автору)))
Хорошая книжка для подзарядки энергией. В целом, конечно, тут обо всем понемножку, достаточно поверхностно, но тем не менее увлекательно и местами познавательно.