В бизнесе редко нужны спринтеры. Они могут выдать кратковременный результат, но не долговечны и не постоянны. На них сложно опереться. Я считаю, что задача лидера — выращивать в себе и в своих коллегах бизнес-марафонцев. Да, в пути им порой требуется больше энергии, но и свет они излучают ровнее и дольше.
Успех может привести к высокомерию, переоценке собственных возможностей и игнорированию реальных фактов. Компании начинают делать громкие заявления, ожидают ещё большего роста прибыли, не учитывая имеющиеся ресурсы, и в результате начинают совершать ошибки.
